Inainte sa fim KIWI Finance, ne-am numit Gemini Capital Consult. Suntem prima si cea mai mare companie de brokeraj bancar din Romania, infiintata in anul 2003. In conditiile in care piata serviciilor de retail banking de atunci era in curs de dezvoltare, Gemini Capital Consult a avut misiunea indrazneata de a introduce si de a face cunoscuta pe piata romaneasca o oferta noua de servicii orientate catre client, disponibila 24 de ore din 24, 7 zile din 7, in orice locatie convenabila pentru client si fara nici un cost suplimentar pentru acesta.

2007- Gemini Capital Consult devine KIWI Finance

In vara anului 2007, Gemini Capital Consult a incheiat un parteneriat cu Oresa Ventures,  companie de investitii suedeza, focalizata pe investitii private, care activeaza in Romania si in Europa Centrala si de Est din 1995. Acestui parteneriat i-a urmat de curand decizia de schimbare a numelui, din  Gemini Capital Consult in KIWI Finance, din dorinta de a deveni mai puternici, mai dinamici, mai performanti, mai optimisti si pozitivi. Toate acestea pentru tine, sa gasesti in noi un real punct de sprijin si un ajutor obiectiv  in labirintul optiunilor si conditiilor actuale din industria creditelor pentru populatie.

2011 – Recunoasterea valorii

Suntem dedicati clientilor nostri, ii sprijinim si consiliem atat ante cat si post contractare. Vom continua sa mentinem un standard de excelenta atat in relatia cu clientii cat si cu partenerii nostri bancari.

KIWI Finance in cifre

Consultanti: peste 80
Clienti: peste 125.000
Retea: 36 sucursale in toata tara
Valoare credite intermediate: 600 milIioane EURO

Consultanta financiara: mai mult de 2.500.000 ore de consultanta

Produse disponibile: peste 100 de oferte de credite si carduri de credit

* rezultate la 31 decembrie 2011

KIWI Finance – Membru al Asociatiei Romane a Brokerilor de Credite (A.R.B.C.)
KIWI Finance este membru si initiator al A.R.B.C., prima asociatie profesionala a companiilor de brokeraj de credite din Romania, care si-a inceput activitatea la 1 iulie 2008. A.R.B.C. are ca scop reglementarea industriei de brokeraj de credite si promovarea intereselor profesionale ale membrilor sai.

In schimb, un broker poate oferi clientilor acces la o gama mai larga de credite, acestia avand mai multe optiuni de alegere a produsului pe care si-l doresc.

“La o banca, presiunea este prea mare pe vanzare si faptul ca in oferta exista un singur produs, face ca acesta sa nu poata fi adaptat pe nevoile clientului. La un broker de credite cautam produsul care se pliaza cel mai bine pe ceea ce isi doreste clientul. Inprezent, consilierea este mult mai buna in cazul unui broker decat la o banca”, a declarat Cretu

Acesta spune ca default-ul la credite sta in vanzator, fiind prima poarta si cea mai importanta in filtrarea clientilor.

“Ma uitam pe imprumuturile gestionate de KIWI pentru o banca comparativ cu portofoliul acesteia, iar nivelul creditelor neperformante era cu 1-2 puncte procentuale mai redus. Experienta din banking imi arata ca modelele de scoring nu sunt asa de eficiente precum se crede, pentru ca ele sunt construite pe o perioada scurta de timp. Noi nu avem o istorie in bankingul de retail de 100 de ani, ci de numai 12-15 ani. Avem perioade atipice in istoria unui stat, preaderare – postaderare. Fenomele acestea sunt cu impact major asupra veniturilor cetatenilor si asupra tarii, iar comportamentul oamenilor nu va mai fi regasit in timp. Tocmai din aceasta cauza consider ca sistemul de scoring in Romania are limite, populatia statistica, din punct de vedere matematic, nu reprezinta o baza destul de consistenta pentru a trage concluzii legate de comportament”, a explicat Gabriel Cretu.

Acesta a mentionat ca foarte multe companii de brokeraj au disparut in ultimii ani si pentru faptul ca au functionat dupa principiul “da lovitura si fugi cu banul”. Cretu afirma ca la KIWI incearca sa le imprime angajatilor un model de business de tipul “clientii aduc clienti”.

“Evident ca si noi am avut angajati care doreau sa-si faca banii repede. Filozofia nu este sa faci targetul acum, ci sa gasesti clienti care sa-ti aduca clienti. Suntem independeti, avem mai multe produse in oferta, iar din aceasta perspectiva al consultantului financiar fata de bancher, cred ca am reusit sa driblam mai bine aceste tentatii. Intotdeauna le zic colegilor sa se gandeasca atunci cand ofera un credit ca aceia sunt banii lor si daca cu adevarat i-ar acorda clientului care ii solicita”, a aratat directorul de vanzari de la KIWI Finance.

Gabriel Cretu are o experienta bancara de 10 ani, iar in ultimii 7 ani a ocupat pozitia de director de vanzari la OTP Bank. In cadrul noii functii, acesta va avea in responsabilitate forta de vanzari a brokerului de credite si se va ocupa de extinderea la nivel national prin unitati proprii sau prin deschiderea de francize. In prezent, KIWI Finance detine o retea teritoriala de 31 de sucursale si francize in toata tara.

“Vrem sa deschidem cate o unitate sau o franciza in fiecare resedinta de judet. Noi suntem acum prezenti in Bucuresti, Brasov, Cluj, Timisioara, Campina si vrem sa fim reprezentati si in Craiova, Pitesti, Constanta sau Iasi. Daca avem parteneri locali deschisul de unitati nu este o prioritate, putem sa functionam cu acestia”, a punctat Cretu.

Creditarea ar putea creste in conditiile in care este an electoral

Oficialul KIWI Finance se asteapta in 2012 la o crestere usoara a creditarii, pentru ca este an electoral si s-ar putea sa existe o suplimentare de venituri pentru populatie care se va reflecta in consum. Totodata, exista si o perioada de adaptare la normele Bancii Nationale a Romaniei, care va frana creditarea pe baza de ipoteca.

“Personal, cred ca BNR va modifica normele privind creditarea in viitor. Atat timp cat o banca acorda un credit de 10.000 euro fara garantii, de ce ar fi o problema sa ofere 20.000 euro cu garantii in spate pe 10 ani in loc de 5 ani. Pana la urma, probabil ca exista un sens in conditiile BNR, insa pe de alta parte piata s-a maturizat in ultima perioada, inclusiv bancile si brokerii de credite. In prezent, fiecare banca isi asuma un grad de risc, nu cred ca mai exista actori care lasati liberi sa fie <>”, a precizat Cretu.

Acesta spune ca se observa o scadere a creditului de nevoi personale cu ipoteca, intrucat limitarea acestuia la 5 ani il face practic “inutilizabil”, in conditiile in care daca un client vrea sa imprumute, de exemplu, 50.000 euro, gradul de indatorare este foarte mare, iar persoana respectiva trebuie sa aiba un salariu consistent.

Pe de alta parte, creditul de nevoi personale fara garantii a crescut, deoarece si bancile au venit cu promotii in ultima perioada. Wall-Street.ro a scris saptamana trecuta despre ofertele pe care le-au lansat bancile la creditele de consum in perioada aprilie – iunie, dobanzile anuale efective (DAE) fiind cuprinse intre 12% si 18%.

“Dobanzile sunt inca mari, dar pentru un credit de consum aceasta este ratia in conditiile in care costul de risc este foarte mare. Chiar daca avem dobanzi la depozite de 5-6%, faptul ca aceste credite au in spate un calcul de risc mult mai mare decat in cazul celor cu ipoteca, dobanzile nu pot scadea. Dar, exista piata pentru acesti clienti ceea ce dovedeste ca lumea isi asuma dobanda respectiva. Nu stiu daca dobanzile la lei vor scadea sub pragul pshilogic de 10%, nu cred ca vom avea dobanzi cu o singura cifra la creditele de consum. La creditele ipotecare da, sunt ferm convins ca vor exista dobanzi de 7-8%”, a declarat Gabriel Cretu.

Bancile care maresc comisioanele vor avea de suferit

Directorul de vanzari de la KIWI Finance spune ca bancile au pornit intr-o cursa dupa venituri imediate si ca astfel au majorat comisioanele, dar considera ca bankingul ar trebui sa fie un joc de cursa lunga si ca cine mareste taxele “mai devreme sau mai tarziu va avea de suferit”.

“La nivelul bancilor mari, aceste comisioane trec neobservate, unii clienti sunt comozi si nu vor sa schimbe banca, dar nu cred ca este cea mai inteleapta decizie pe termen lung. Strategiile se fac pe termen foarte scurt, din cauza prelungirii efectelor crizei. Sunt foarte multi actori dependenti de bancile-mama care ii fac sa gandeasca pe termen foarte scurt”, a mentionat Cretu.

KIWI Finance este cel mai mare broker bancar din Romania. Compania a inregistrat anul trecut un profit brut de peste 300.000 euro, revenind pe castig dupa trei ani consecutivi de pierdere. Cifra de afaceri a urcat cu 140% in 2011, la 6 milioane lei, iar volumul creditelor intermediate a fost de 60 milioane euro.

SURSA: wall-street.ro, 22 apr 2012

Pentru a vedea diferenta dintre credite am luat in calcul cea mai avantajoasa si cea mai costisitoare oferta din portofoliul brokerului de credite Kiwi Finance, dar si o varianta de mijloc.

In acest caz, se observa o diferenta de circa 2 puncte procentuale intre ofertele bancilor. Cea mai mica dobanda la un credit ipotecar in valoare de 50.000 de euro, ce urmeaza a fi restituit dupa o perioada de 30 de ani, este de 5,57%, iar cea mai mare dobanda urca pana la 7,54% pe an (vezi tabelul).

De asemenea, DAE (dobanda anuala efectiva), variaza intre 6,35% si 8,61%.

Anca Bidian, CEO-ul Kiwi Finance, se asteapta ca in perioada urmatoare sa scada dobanzile, dar la imprumuturile in moneda nationala.

“Atingerea tintei de inflatie in 2011 si predictiile dezinflationiste pentru 2012 pana la minimul ultimilor 20 de ani au determinat situarea pe un trend descrescator al dobanzii de politica monetara stabilit de banca centrala. Consecinta fireasca va fi reducerea dobanzilor bancilor comerciale atat la depozite cat si la creditele in moneda nationala”, a spus Bidian.

“Cred ca va urma o perioada interesanta, pentru ca necesitatea atragerii de resurse interne (depozite) pe de o parte si competitia pe o cerere restransa (credite) pe de alta parte e o ecuatie noua in industria bancara din Romania”, a adaugat ea.

Banca Nationala a Romaniei (BNR) a redus, saptamana trecuta, rata dobanzii de politica monetara cu 0,25 puncte procentuale, pana la nivelul de 5,25%, reprezentand un nou minim istoric.

Cat restitui bancii

In cazul creditelor ipotecare, suma restituita bancii este, in general, cel putin dubla fata de cea imprumutata.

In ceea ce priveste exemplul nostru, clientul Bancii 1 va avea de restituit cel putin 108.707 euro dupa perioada de 30 de ani. Pentru aceeasi suma contractata, de 50.000 euro, clientul Bancii 3, care are si dobanda cea mai mare, va restitui bancii o suma mai mare, respectiv 131.856 euro (vezi tabelul).

Totodata, rata lunara platita de catre clienti varianza intre 311 euro si 378 euro.

Pentru a gasi cea mai avantajoasa oferta nu este nevoie ca o persoana sa mearga la o singura banca, ci sa compare ofertele mai multor banci sau sa ceara consultanta unui broker din domeniu.

Valoarea creditelor acordate de institutiile financiare populatiei si firmelor s-a redus cu 0,1% in februarie 2012 fata de luna anterioara, pana la nivelul de 222,28 miliarde de lei.

Creditul in lei s-a diminuat cu 0,4% (-1,1% in termeni reali), in timp ce creditul in valuta exprimat in lei a crescut cu 0,1% (exprimat in euro, creditul in valuta s-a redus cu 11,3 milioane euro).

SURSA: dailybusiness.ro, 4 apr 2012

Previziunile Capital s-au adeverit: chiar dacă BNR a spus că noul Regulament de creditare nu va afecta deloc creditele ipotecare, realitatea din ultimele două săptămâni arată că impunerea avansului minim de 25% și nivelul „loan to value“ practicat de băncile comerciale majorează nivelul avansului la 30% și chiar 40% din valoarea imobilului.

Surse din piața bancară ne-au declarat că „au apărut deja situații în care evaluarea garanțiilor aduse de clienți a ajuns să fie mai mică decât valoarea efectivă a tranzacției. La prima vedere, impactul ar fi de scădere cu aproximativ 30% a pieței de creditare ipotecară, altele decât cele incluse în programul Prima Casă“. Și asta în condițiile în care BNR a schimbat doar una dintre variabile: avansul trebuie să fie de minimum 25% la euro.

Cum ajungem totuși ca evaluarea unui imobil la bancă să fie mai mică decât cuantumul banilor plătiți de clienți pentru cumpărare? Practic, dacă un imobil este evaluat de bancă la 60.000 de euro, creditul permis nu poate depăşi o valoare de 70%-75% din această valoare, adică un maximum de 48.000 de euro. Gradul de acoperire cu garanţii se apropie acum de valorile 117,65% pentru lei, respectiv 133,33% pentru euro. La aceste valori, nivelul avansului creşte de la 20%-25% la 35%-40%. În plus, apare scăderea constantă a prețurilor imobiliarelor și nesiguranța băncilor privind evoluția prețurilor pe termen lung, fapt care duce la o evaluare din ce în ce mai scăzută a garanțiilor.

Consum cu ipotecă? Doar refinanțare!

Anca Bidian, CEO Kiwi Finance, recunoaște, la rândul său, că variabila care se modifică este avansul, în ciuda faptului că, teoretic, o familie poate accesa și acum un credit ipotecar la fel de mare ca în trecut, pentru care plătește aceleaşi rate.

Exemplele de calcule făcute în cazul creditului de nevoi personale cu ipotecă arată că limitarea perioadei de rambursare de la 30 de ani la cinci ani îl face total neatractiv. Astfel, dacă avem o familie cu venituri de 4.500 de lei net, fără credite, aceasta putea accesa, înainte de implementarea normelor BNR, un credit de nevoi personale garantat cu ipotecă de 86.000 de euro pe 30 de ani, cu o rată de 564,71 de euro. După aplicarea noilor reglementări, în același exemplu, valoarea creditului care poate  fi accesat scade  la 18.000 de euro.
Cum refinanțarea creditelor are regim special, refinanțarea soldurilor acestui tip de credit conduce la o valoare a creditului de 55.000 de euro pe 30 de ani, cu o rată de 361,15 euro.

„Pentru refinanțarea soldurilor existente, suma maximă împrumutată este mai mică cu 36%. Dar pentru același tip de credit fără refinanțare suma maximă este mai mică cu 58%“, precizează Bidian.

Creditul de consum, mai scump

„Pentru un credit de nevoi persoanle negarantat avem aceleași sume accesibile, însă cu o rată mai mare din cauza reducerii perioadei maxime de creditare la cinci ani pentru acest tip de produs“, spune Bidian.  Mai exact, o rată de 800 de lei înainte, faţă de peste 1.000 de lei după aplicarea noi­lor norme. Dacă exemplul ales ar fi vizat o familie cu venituri mai mici, am fi constatat că aceasta putea împrumuta  circa 5000 de euro (sau echivalentul în lei), pe cinci ani conform normelor vechi. Acum, nu mai poate contracta decât circa 3.000 de euro, adică mai puţin cu circa 35%. Și aceasta în condițiile în care, în toate exemplele de calcul, s-au folosit dobânzi similare pentru împrumuturile în lei (14,7%) și euro (14,5%).

Pentru un credit ipotecar, sumele care pot fi accesate în noile condiții sunt similare cu cele dinainte. Singurul paramentru schimbat este nivelul avansului. Anca Bidian, CEO Kiwi Finance

Credit de consum negarantat înainte de normele BNR
Valoare credit 43.000 lei
Valoare rată 822,54 lei

Credit de consum garantat înainte de normele BNR
Valoare credit 86.000 euro
Valoare rată 564,71 euro

Credit de consum negarantat după normele BNR
Valoare credit 43.000 lei
Valoare rată 1.016,21lei

Credit de consum garantat după normele BNR
Valoare credit 18.000 euro
Valoare rată 357,91 euro

Exemplele sunt pentru o familie cu un copil, venituri nete de 4.500 de lei, fără credite. Perioada de rambursare: 30 de ani pentru creditul de consum garantat pe norme vechi şi 5 ani pentru creditul pe norme noi

SURSA: capital.ro, 4 apr 2012

SURSA: zf.ro, 3 apr 2012

Creţu va fi responsabil de obiectivele de vânzări, performanţa şi consolidarea echipelor şi de dezvoltarea canalelor de vânzare. Acesta are o experienţă bancară de 10 ani, iar în ultimii şapte a ocupat poziţia de head of
sales la OTP Bank. Este absolvent al Facultăţii de Finanţe, Asigurări, Bănci şi Burse de Valori şi deţine un doctorat în ştiinţe Economice.

“Venirea lui Gabriel Creţu la noi înseamnă consolidarea echipei KIWI Finance şi sunt convinsă că experienţa, expertiza şi nu în ultimul rand aptitudinile de lucru cu oamenii sunt o garanţie pentru viziunea noastră de definire a industriei brokerajului bancar la standarde de excelenţă”, spune Anca Bidian, CEO KIWI Finance.

SURSA: businessmagazin.ro, 2 apr 2012

Anterior, Gabriel Cretu (foto) a ocupat pozitia de director de vanzari si retea in cadrul OTP Bank Romania.

Acesta va fi responsabil la Kiwi Finance de obiectivele de vanzari, performanta si consolidarea echipelor si de dezvoltarea canalelor de vanzare.

Cretu a absolvit Facultatea de Finante, Asigurari, Banci si Burse de Valori si detine un doctorat in Stiinte Economice.

„M-am alaturat echipei Kiwi pentru ca am incredere in modelul de business dezvoltat, dar mai ales in oamenii care l-au creat. Am simtit ca este nevoie de mine aici, atat de experienta mea indelungata in banking cat si de ideile, pasiunea, solutiile mele. Consider ca este important sa faci parte dintr-o companie care isi propune ca tinta nu doar profitul, ci isi asuma si rolul de a „face bine”. Pe aceasta piata, aflata intr-o continua turbulenta, este nevoie de consultanti financiari independenti care sa ajute clientul sa inteleaga ceea ce alege, efectele comportamentului sau in timp asupra bugetului familiei, preturile reale ale produselor bancare pe care le acceseaza, riscurile pe care si le asuma”, a precizat Gabriel Cretu, Head of Sales Kiwi Finance.

SURSA: wall-street.ro, 2 apr 2012

In cadrul companiei, Gabriel va fi responsabil de obiectivele de vanzari, performanta si consolidarea echipelor si de dezvoltarea canalelor de vanzare.

Gabriel are o experienta bancara de 10 ani, iar in ultimii 7 ani a ocupat pozitia de Head of Sales la OTP Bank. Este absolvent al Facultatii de Finante, Asigurari, Banci si Burse de Valori si detine un doctorat in Stiinte Economice.

“Venirea lui Gabriel la noi inseamna consolidarea echipei KIWI Finance si sunt convinsa ca experienta, expertiza si nu in ultimul rand aptitudinile de lucru cu oamenii sunt o garantie pentru viziunea noastra de definire a industriei brokerajului bancar la standarde de excelenta. De 9 ani, ceea ce ne uneste sunt valorile pe care le impartasim: incredere, responsabilitate, respect si profesionalism iar decizia lui Gabriel de a ni se alatura demonstreaza ca am reusit sa cream un mediu sanatos si un spirit valoros in industria financiara romaneasca .”, spune Anca Bidian, CEO KIWI Finance.

“M-am alaturat echipei KIWI pentru ca am incredere in modelul de business dezvoltat, dar mai ales in oamenii care l-au creat. Am simtit ca este nevoie de mine aici, atat de experienta mea indelungata in banking cat si de ideile, pasiunea, solutiile mele. Consider ca este important sa faci parte dintr-o companie care isi propune ca tinta nu doar profitul, ci isi asuma si rolul de a ‘face bine’. Pe aceasta piata, aflata intr-o continua turbulenta, este nevoie de consultanti financiari independenti care sa ajute clientul sa inteleaga ceea ce alege, efectele comportamentului sau in timp asupra bugetului familiei, preturile reale ale produselor bancare pe care le acceseaza, riscurile pe care si le asuma.”, spune Gabriel Cretu, Head of Sales KIWI Finance.

De multe ori în lipsă de inspiraţie (oare?) apare formatul în care se difuzează o secvenţă tăiată cu câteva fraze ale unui personaj, şi șapte-opt persoane comentează apoi şi-şi dau cu părerea despre ce ar fi vrut să spună respectivul. Fiecare are scenariul lui şi în doar câteva minute începe cearta pe scenarii, nici nu mai contează intenţia sau ideea autorului. Nimeni nu ascultă pe nimeni, şi, în general, cel mai încruntat vorbeşte și cel mai mult. Mă gândesc că dacă îi spune talk show, măcar show să fie, dacă din talk nu se înţelege mare lucru.

Subiecte se găsesc întruna pentru că avem, ca orice altă naţie, şi omoruri, şi arestări. Deosebirea este că doar noi le tokşoim la televizor cu o afluenţă care face de multe ori celebra telecomandă inutilă, pentru că tot spaţiul e inundat şi dispare, astfel, orice opţiune. Azi, aflăm la ştiri că un bărbat a fost găsit mort nu ştiu unde şi avea hainele sfâşiate. Mâine, poate aflăm de altul care avea unghiile netăiate. Ştire de dimineaţă. Leul „se prăbuşeşte“ cu 3 bani, dar „se apreciază uşor“ peste două zile cu 4 bani. Ştire economică. Avem şi breaking news cu trei maşini tamponate pe drumul judeţean. Şi un ou costă azi mai mult cu 6 bani decât ieri. Mâine poate e mai ieftin, dar nu mai e o ştire, pentru că între timp poate e pătrunjelul mai scump.  Dacă intrăm în zona politică, lucrurile devin de multe ori dramatice.

Vedem cu stupoare că orice arestare sau acuzaţie este „comandă politică“: politicienii opoziţiei, ai puterii, ai sindicatelor, media, justiţie sau oameni de afaceri, ba am văzut chiar şi interlopi acuzând comanda politică.

Nu înţeleg a cui comandă, pe logica simplă a lucrurilor n-a mai rămas nicio categorie neatinsă şi atotcuprinzătoare care să pună în mişcare acest mecanism. Dar gălăgia există şi sala de judecată se mută pe sticlă. Talk show asigurat. Într-un an electoral după patru ani de criză, în care cartea câştigătoare nu poate fi decât relansarea mediului economic, subiectul este foarte palid şi nepermis de rarefiat în dezbateri coerente şi de substanţă. Viziune, proiecte, fiscalitate, industrii rezistente sau poveşti de succes. Ele toate există, însă ar genera dezbateri de idei inteligente şi, de multe ori, aud că nu fac rating. Din segmentarea publicului-ţintă din pachetele de publicitate, văd că mă calific la cele mai multe din ele: urban, studii superioare, vârsta 45-55, activ, venit peste medie.

De aici putem trage concluzia că aş fi public-ţintă şi că aşa ceva îmi doresc să consum. Concluzia este însă complet falsă. Şi atunci ori eu îmi doresc ce nu se poate, ori segmentarea nu mai este de actualitate. Pentru că şi televiziunile, şi politicienii ar trebui să ştie că nu suntem o adunătură de ţaţe care căutăm doar scandal ieftin, de cinici cărora le place să vadă descarcerări şi sânge sau de lobotomizaţi care au uitat istoria recentă de 20 de ani. Ar fi o dovadă de minim respect şi deferenţă pentru publicul pe care şi unii, şi alţii spun că-l slujesc.

Anca BIDIAN, CEO, KIWI Finance

SURSA: capital.ro, 2 apr 2012

Am ajuns la punctul in care nu ne imaginam viata fara Internet, iar online-ul castiga tot mai mult teren. Si daca oamenii petrec tot mai mult timp aici, este normal ca centrele medicale si clinicile sa se adapteze la noile cerinte ale pacientilor lor. De aceea, vom explica pe scurt cum si de ce ar trebui ca centrele medicale si clinicile sa se promoveze in online.

Primul pas este ca centrele medicale si clinicile sa poata fi gasite usor. Acest lucru se poate rezolva fie prin crearea unui site web, fie a unui blog, fie prin crearea unei pagini de profil pe o retea sociala/retea de afaceri, fie prin crearea unei pagini dedicate pe un site dedicat serviciilor medicale/portal de sanatate.

Apoi, este nevoie de dovedirea expertizei si a calitatii serviciilor. Competitia si concurenta nu pot fi ignorate, iar cabinetul, individual sau de grup, trebuie sa devina cat mai cunoscut. Expertiza este dovedita usor prin redactarea de materiale cu subiect medical, fie pentru pacienti, fie pentru colegi, fie pentru ambele categorii. Articolele medicale pot fi publicate pe blogul sau site-ul propriu, pe portalurile dedicate medicilor de familie sau pacientilor lor, in reviste medicale sau publicatii online din domeniul sanatatii.

Scopul este de a ajunge la cati mai multi potentiali pacienti cat mai rapid si mai eficient. In acest scop, trebuie alese comunitatile cele mai active si mai relevante. Trebuie abordate publicatiile online unde pacientii ar cauta un nou medic de familie sau de specialitate, o clinica sau un centru medical sau informatii despre simptomele si afectiunile cu care se confrunta.

Foarte importante sunt parerile pacientilor actuali. Opiniile acestora ii vor influenta pe potentialii pacienti, asa ca trebuie incurajate. O experienta placuta descrisa pe un portal de sanatate despre o clinica sau un centru medical ar ajuta foarte mult, la fel recomandarile facute fie de pacienti, fie de colegi – medici de familie sau cu alte specializari – pe paginile dedicate ale clinicilor sau centrelor medicale de pe portalurile de sanatate.

Cel mai la indemana mod de a intelege unde si cum va puteti promova este sa va puneti in pielea pacientului. Cum ar proceda sa va gaseasca? Poate cauta pe un motor de cautare, precum Google. Atunci, existenta unui site web si a cat mai multor mentiuni pe alte site-uri de specialitate va ajuta sa va pozitionati cat mai bine in motoarele de cautare.

Pasii marunti si siguri reprezinta insa cea mai buna metoda de crestere a unei afaceri de viitor. Din acest motiv, va recomandam crearea unei pagini dedicate pe site-ul de specialitate www.reteauamedicala.ro.

Prin achizitionarea unui abonament anual, o clinica sau un centru medical are posibilitatea de a-si crea un profil cu toate informatiile relevante pentru pacienti, a primi cereri de programare de la pacienti, a fi gasit usor intr-o sectiune dedicata in functie de judetul si orasul in care profeseaza.

Beneficiul unui astfel de serviciu complet dedicat clinicilor si centrelor medicale este rapiditatea cu care va puteti stabili o prezenta online. Profilul poate tine loc de website, puteti discuta probleme medicale cu pacientii in sectiunea de forum medical sau in sectiunea Intreaba doctorul! si, de asemenea, va puteti dovedi expertiza publicand materiale pe un portal medical foarte vizitat.

Persoana de contact: Nadia Nechifor

Email: nadia.nechifor@reteauamedicala.ro

Telefon: 0742 141 099